Meten | Organisatie scan

'If you can not measure it, you can not improve it.' Planders voert daarom organisatiescans uit om van binnenuit te verbeteren. De medewerkers zijn hierbij je beste adviseurs. Zij zorgen voor een continue stroom aan verbeter-ideeën en innovaties. Voorwaarde is wel dat het verandervermogen goed is. Om relevant te blijven moet iedere organisatie zichzelf continu verbeteren en aanpassen. Het succes hangt af van het vermogen om effectief te kunnen veranderen. Planders biedt specifieke typen scans om hierbij te ondersteunen. In het kort:

Verbeterscan Identificeert en kwantificeert verbetergebieden
Business Fitscan Bepaalt in hoeverre de organisatie in staat is om veranderingen effectief door te voeren en wat de “fit-gap” is.
Werkwaardenscan Stelt vast hoe aantrekkelijk de organisatie is voor talent en wat de “fit-gap” is.
OCAI Cultuurscan Stelt vast wat de impact van cultuur binnen de organisatie is en wat nodig is voor doorbreken van belemmerende patronen.

Verbeterscan
In de Verbeterscan brengen we samen met jouw organisatie in kaart waar de grootste kansen voor prestatieverbetering liggen. We gaan op zoek naar de ‘knoppen om aan te draaien’, brengen knelpunten, oorzaken en kansen in kaart en kwantificeren waar de grootste verbeterruimte ligt. Zo krijg je een scherp en onderbouwd beeld welke 'knoppen' het meeste effect hebben.

We richten de scan op de vraagstukken die voor jouw organisatie het meest relevant zijn. Denk aan effectievere processen, betere financiële prestaties of een verbeterde klant- en medewerkerbeleving. Samen met inhoudelijke experts uit jouw organisatie analyseren we de huidige situatie, maken we de potentiële impact van verbeteringen inzichtelijk en brengen we prioriteiten aan.

Het resultaat? Geen lijst met losse verbeterpunten, maar een concreet beeld van waar de grootste kansen liggen, hoeveel verbetering mogelijk is en welke stappen nodig zijn om die te realiseren. De verbeterscan vormt daarmee het startpunt voor structurele prestatieverbetering. En doordat jouw eigen mensen actief deelnemen aan de scan, ontwikkelen zij direct de vaardigheden om ook daarna zelfstandig en continu te blijven verbeteren.

Business Fitscan
De Business Fitscan is gericht op inzicht of 'het draaien aan de knoppen' wel goed gaat. Dus als uit de Verbeterscan blijkt dat verandering nodig is op een bepaald onderwerp, blijkt uit de Business Fitscan waar de verbeterslag zit. Business Fitscan laat het verandervermogen (fitheid) van de organisatie zien en volgt de ontwikkeling in de tijd.

Afdelingen moeten blijvend veranderen om effectief te werken. We brengen eventuele obstakels in beeld en adviseren daarover. Het verandervermogen is bij transformaties cruciaal. Wij zorgen voor inzicht in verwachte knelpunten en valkuilen vooraf, en volgen het in de tijd. Zodat je vanaf het begin en gedurende het proces maatregelen kunt nemen om de slagingskans te vergroten. 

Een fusieproces bijvoorbeeld kost tijd en er spelen veel emoties. Bloedgroepen met 'eigen' historie en voorkeuren vormen een risico. Wij zorgen gedurende het proces voor het inzicht in deze risico’s. Leiderschap betekent het realiseren van veranderingen. De leider bepaalt het organisatie verandervermogen. Gecertificeerde adviseurs brengen de ontwikkeling in beeld.