Nieuws

Planders heeft een programmamanagementteam begeleidt bij Munthuys tijdens een intensieve dag waarin één vraag centraal stond:

Veel organisaties investeren in nieuwe strategieën, systemen, processen en structuren. Toch blijkt keer op keer dat het succes van een verandering niet wordt bepaald door de kwaliteit van het plan, maar door het vermogen van mensen en teams om die verandering daadwerkelijk te omarmen.

Met meer dan twintig jaar ervaring in transformatie, verandermanagement en continu verbeteren ondersteunt Pascal organisaties bij het duurzaam verbeteren van prestaties en het realiseren van blijvende verandering. Zijn ervaring strekt zich uit over uiteenlopende sectoren, waaronder financiële dienstverlening, energie en netbeheer, technische productie, retail en customer operations, zowel nationaal als internationaal.

Planders heeft officieel de NEN 4400-1 certificering behaald. Hiermee onderstrepen wij onze inzet voor kwaliteit, betrouwbaarheid en transparantie binnen onze dienstverlening.

Klik hier om een tekst te typen.

Chantal is gestart als Communicatie Manager bij Planders.Binnen Planders vervult zij een adviserende en uitvoerende rol op het gebied van communicatie, met een focus op doorontwikkeling, herkenbaarheid en zichtbaarheid van Planders. 

Veel organisaties barsten van de goede ideeën, programma’s en projecten. Toch stokt de uitvoering. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat samenhang ontbreekt, prioriteiten verschuiven en eigenaarschap diffuus wordt.

Persbericht: Planders versterkt positie met overname Business Fitscan

Veranderen in organisaties kan soms aanvoelen als skiën op een berg, wetende dat elke beweging een vergaderlawine kan triggeren. 🎿🏔️

Verandering doorvoeren binnen organisaties kan soms voelen als proberen een oud keukenschort te vervangen door een nieuwe terwijl je oma toekijkt. 🧑‍🍳👵Praktijkvoorbeeld:Stel je voor, je werkt in een restaurant waar het keukenschort van de chef al jaren dienstdoet. Dit schort heeft vlekken uit 1995, en de chef zweert erbij. Elke keer dat je voorzichtig voorstelt om een nieuw schort te introduceren, krijg je te horen: "Dit schort heeft karakter en geschiedenis!"

Strategisch verandermanagement omvat de benadering van het beheren van veranderingen binnen een organisatie op een manier die nauw aansluit bij de langetermijnstrategieën en doelen van die organisatie. Het gaat niet alleen om het reageren op onmiddellijke veranderingen of externe invloeden, maar om het proactief en systematisch beheren van verandering om strategische doelen te bereiken.

Veenendaal – 8 december 2023 - Planders heeft met genoegen aangekondigd dat Gillian van der Vliet zich bij het team voegt als nieuwe Associate Consultant. Zijn toetreding belooft een significante versterking van de capaciteit van Planders om veranderimpact te realiseren voor haar gewaardeerde klanten.

In een snel veranderende wereld die vraagt om aanpassingsvermogen en innovatie, heeft Planders BV zich ontpopt als een pionier op het gebied van verandermanagement. Het in Nederland gevestigde adviesbureau is bekroond met de "Most Innovative Change Management Consultancy Firm 2023" award, wat hun standvastige toewijding onderstreept aan het stimuleren van betekenisvolle transformatie en het faciliteren van blijvend succes voor organisaties.

Leiderschap is één van de cruciale succesfactoren voor organisaties. Er wordt daarom veel aandacht gegeven aan de ontwikkeling van leiders. Maar hoe effectief zijn die programma’s? Gerard Nauta (Planders) en Tom Koppelman (Net Change Factory) leggen uit waarom we dat pas kunnen zeggen als we het effect objectief kunnen vaststellen.

Geïnspireerd door de illustere woorden van Lord William Thompson Kelvin: ´If you can not measure it, you can not improve it.’ ‘To measure is to know’, sponsoren we vanuit Planders B.V. de elektronische tijdwaarneming tijdens PrattenburgRun op Familielandgoed Prattenburg welke 8 oktober 2022 zal plaatsvinden.

Een verandering richt zich op de toekomst, daar wil je onderdeel van uitmaken. En die reis mag mooi en leuk zijn. Daarom hebben we 1 september 2022 het ontwerpbureau Grafische Kamer overgenomen, om onze veranderreizen mooier en begrijpelijker te kunnen maken en de reis meer aan te kleden zodat het meer een beleving kan worden waar men ook trots op mag zijn.

Tom Koppelman zal volgende week donderdag (23 juni) tijdens de CIO&CDO Insights spreken over verandervermogen en hoe je hiermee aan de slag kunt.

Uit het 4e Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief kan omgaan met verandering. Het is verontrustend om te zien hoe organisaties hiermee worstelen.

Veerle Vreeke van Planders heeft de opdracht gekregen om Instituut voor de Mijnbouwschade Groningen (IMG) te begeleiden in het programma Uniformeren en Kwalitatief Verbeteren als procesbegeleider.

Veerle is vandaag ‘officieel’ gestart als Procesadviseur bij Planders B.V.

Het verandervermogen is de competentie van een organisatie om veranderingen effectief door te voeren, gebaseerd op de overtuiging van de medewerkers of hun organisatie hiertoe in staat is. Dit bepaalt voor meer dan 80% het succes! Te weinig aandacht hiervoor vergroot de kans op mislukkingen. 

Eén jaar geleden passeerde de oprichtingsakte van Planders B.V. bij OLENZ Notarissen, een maand later werden de eerste contracten getekend waarna we ‘echt’ aan de slag konden.

Vrijdag 2 april 2021 tekende Tom Koppelman van Business Fitscan en Gerard Nauta van Planders een partnercontract en een raamovereenkomst.

Afgelopen week hebben we de adviezen ten aanzien van de warmtescan ontvangen, waarmee we aan de slag kunnen.

Gerard Nauta van Planders heeft de opdracht gekregen om de Belastingdienst te ondersteunen op veranderkundig vlak bij het verder ontwikkelen en implementeren van Managementinformatie en Risicomanagement binnen het programma MIRM.

Op 16 Juli 2020 schoof Gerard Nauta aan bij Olenz Notarissen te Veenendaal om de akte van oprichting te ondertekenen.