Onze casussen
Casus | Veranderadvies
Versterking van eigenaarschap en vanzelfsprekende samenwerking in de organisatie, doordat medewerkers én leidinggevenden ruimte nemen en geven, kunnen reflecteren en zich bewust zijn van wat er onder de oppervlakte speelt.
Situatie
Aanleiding
De organisatie wilde groeien naar een cultuur van meer zelforganisatie: Heldere doelen, meer eigenaarschap, betere samenwerking over afdelingen heen en scherpere prioritering.
De vraag was aanvankelijk vooral hoe medewerkers en teams hierin konden worden ondersteund via een agile werkwijze.
De uitdaging
Al in contractering voorafgaand — maar zeker ook gaandeweg — werd zichtbaar dat de opgave niet alleen over werkwijzen en gedrag ging, maar ook over de cultuur en het leiderschap.
We hielpen het MT en verschillende teams onderzoeken welke patronen de gewenste beweging ondersteunden, of juist in de weg stonden en maakten ook de onderstroom bespreekbaar.
Doel
Een organisatie creëren waarin meer eigenaarschap en samenwerking vanzelfsprekender worden, doordat medewerkers én leidinggevenden ruimte nemen en geven, kunnen reflecteren en zich bewust zijn van wat er onder de oppervlakte speelt.
Effect
Resultaat
Door veranderbegeleiding, teamcoaching en leiderschapscoaching te combineren, ontstond ruimte voor een opener gesprek over gedrag, patronen en onderliggende dynamiek. Het MT werd niet alleen opdrachtgever van de verandering, maar steeds meer onderdeel van de verandering.
Wat was anders (oftewel echt pl(a)nders)
De beweging verschoof van hoe krijgen we zelforganisatie van de grond? naar wat vraagt deze verandering van onszelf, ons leiderschap en onze cultuur? Daarmee werd de onderstroom een expliciet onderdeel van het gesprek en van de veranderopgave.
Nieuwsgierig wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op.
