Onze casussen
Casus | Organisatie scan
Implementatie van een nieuwe strategie met behulp van de Business Fitscan. Focus op het verhogen van productiviteit door het wegnemen van belemmeringen, stimuleren van het verandervermogen en vergroten van de medewerkers verantwoordelijkheden.
Situatie
Aanleiding
Na twee jaar was de zelf geïnitieerde implementatie van een organisatie nog steeds niet geslaagd en vormde de aanleiding om onze hulp in te schakelen.
De uitdaging
Inzicht geven in de belemmeringen en effectieve aanpak om de organisatie in beweging te krijgen.
Doel
Implementatie van de nieuwe strategie door het wegnemen van belemmeringen en stimuleren van het verandervermogen.
Effect
Resultaat
Binnen enkele maanden kwam de organisatie in beweging en was de sfeer aanzienlijk verbeterd. De interne vijandigheid — gebaseerd op vooropgezette beelden — werd omgezet in een omarming van de nieuwe strategie. Door betere en vooral meer gerichte communicatie en meer verbinding tussen medewerkers en leidinggevenden.
Wat was anders (oftewel echt pl(a)nders)
Door de inzet van de Business Fitscan werd voor iedereen duidelijk dat er grote verschillen in beelden bestonden, tussen hetgeen de leiding wilde realiseren en wat door de medewerkers werd begrepen. Het werd duidelijk waarom de medewerkers terughoudend waren. Er bleek geen sprake van onwil, maar eerder van onwetendheid. De verschillen werden zo in korte tijd grotendeels overbrugd door gerichte interventies.
Met deze aanpak van Planders werd voor alle betrokkenen helder waar de knelpunten lagen en werd er gezamenlijk aan een oplossing gewerkt. Dit bracht de organisatie in beweging, zorgde voor grote besparingen in tijd en geld en verbeterde de sfeer.
Nieuwsgierig wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op.
