Onze casussen
Casus | Veranderadvies
Ontwikkeling van een gezamenlijke manier van werken en leidinggeven, waarin gedeelde waarden richting geven aan de praktijk en verschillen tussen de oorspronkelijke organisaties niet worden gladgestreken, maar juist worden benut.
Situatie
Aanleiding
Na een fusie van twee organisaties ontstond één van de grootste organisaties in haar soort van Nederland. De uitdaging was om twee verschillende culturen samen te brengen en tegelijkertijd de eigenheid en kracht van beide organisaties te behouden.
De uitdaging
Hoe zorgen we ervoor dat organisatiewaarden en leiderschapspraktijk daadwerkelijk samenkomen en dat de nieuwe strategie niet alleen wordt bedacht, maar ook zichtbaar wordt in het dagelijks handelen van leiders en medewerkers?
Doel
Een gezamenlijke manier van werken en leidinggeven ontwikkelen, waarin gedeelde waarden richting geven aan de praktijk en verschillen tussen de oorspronkelijke organisaties niet worden gladgestreken, maar juist worden benut.
Effect
Resultaat
In verschillende regioteams begeleidden, faciliteerden en coachten we leiders en teams bij het vertalen van strategie en waarden naar hun dagelijkse praktijk. Door ruimte te geven aan verschillen én het gesprek daarover te voeren, groeide het onderlinge begrip en ontstond steeds meer een gezamenlijke manier van werken.
Wat was anders (oftewel echt pl(a)nders)
De fusie werd niet benaderd als het kiezen van één cultuur ten koste van de andere. De verschillen werden juist ingezet als bron voor inclusiviteit, leren en verbinding. Zo ontstond ruimte voor een nieuwe gezamenlijke cultuur waarin mensen vanuit verschillende achtergronden samen verantwoordelijkheid konden nemen.
Nieuwsgierig wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op.
